Te explicamos cuáles son los objetivos de una organización y cómo se clasifican. Cómo se establecen, y algunos ejemplos.

objetivos organizacionales
Maximizar las ganancias anuales es un ejemplo de un objetivo organizacional.

¿Cuáles son los objetivos de la organización?

En el lenguaje de la empresa, llamamos a los objetivos organizacionales el situaciones deseadas que cualquier empresa busca lograr en las diferentes áreas que la componen o resultan de ella, y que concretan el deseo contenido en su misión y visión a través de objetivos alcanzables.

Como todo objetivo, una vez alcanzados estos objetivos, se elegirán otros nuevos, etc. orientar el progreso de la organización sobre la base de su proyección futura. Se puede decir que los objetivos son los indicadores en el camino hacia la empresa, que también sirven para medir su desempeño: desde una empresa exitosa, debe alcanzar la mayoría de los objetivos que se han fijado.

Por otro lado, los objetivos de una empresa le dan su legitimidad, porque una empresa que no logra sus objetivos no logrará convencer a futuros clientes o inversores.

Los objetivos de una organización se determinan sobre la base de su plan inicial o dirección estratégica, que también incluye la respuesta a accidentes y eventos imprevistos resultantes del entorno en el que se desempeña. La reanudación de situaciones difíciles, la superación de desafíos inesperados o dificultades que surgen en el mercado son sólo unas pocas posibilidades de objetivos organizativos de origen externo.

Por otro lado, el crecimiento de la masa salarial de los trabajadores, la maximización de la eficiencia de los procesos, la expansión hacia nuevos horizontes son objetivos de origen interno.

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Tipos de objetivos de la organización

Los objetivos organizacionales se clasifican según su proyección en el tiempo, es decir, en la historia de la organización. Por lo tanto, hay tres tipos diferentes:

  • a largo plazo. Estos objetivos de cumplimiento en un tiempo lejano por venir. También se denominan objetivos estratégicos, porque orientan a los de medio y corto plazo en la definición del futuro de la empresa.
  • A medio plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son un foro intermedio entre los de largo y corto plazo, que sirve como adaptación por parte de los sectores empresariales de los planes necesarios para alcanzar el objetivo general.
  • A corto plazo. Estos objetivos de logro inmediato (dentro de un rango de menos de un año) están diseñados para responder a situaciones específicas cercanas en el tiempo y generalmente se desglosan por unidad de producción o incluso por empleado. Los objetivos a medio y corto plazo, en los que deben centrarse, dependen de la consecución cotidiana de estos objetivos.

¿Cómo se definen los objetivos organizacionales?

Objetivos de la organización
Hay que definir el coste, la viabilidad y el tiempo de cada objetivo.

Para definir los objetivos organizacionales de una empresa, se necesita una metodología lógica que tenga en cuenta las siguientes preguntas:

  • Misión y visión de la empresa. Todo lo contenido en la misión y visión es esencial para determinar el objetivo general de la empresa, de ahí la serie de objetivos específicos que surgen. Al final del día, está el papel de la organización.
  • Prioridades y escala del negocio. Hay que planificar la escala de prioridades de la empresa, es decir, cuáles son las tareas urgentes y cuáles no, cuáles son las más importantes y superfluas. Sólo así se podrán alcanzar objetivos seguros y aplicables.
  • Identificación de normas comerciales. Es necesario definir el coste, viabilidad y tiempo de cada objetivo, según las capacidades y conveniencia de la empresa, ya que estas medidas servirán de control y controlador para conseguir los objetivos y su posible modificación o adaptación.

Ejemplos de objetivos organizacionales

Los posibles ejemplos de objetivos organizacionales incluyen:

  • Maximizar las ganancias anuales.
  • Crecer hasta duplicar la nómina del personal.
  • Expandirse a un nuevo mercado.
  • Recuperar el capital perdido en caso de crisis.
  • Minimizar los riesgos de inversión.
  • Aumentar la cuota de mercado.
  • Lograr ganancias proyectadas.
  • Sobrevivir a la depresión del sector comercial.